しなやかな会社づくり - 企業家と経理 - Firm Company

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危機管理 社長が作る処方箋・年代間ギャップとレジスタンス  (危機管理:中小企業経営)

 危機を招かないためには常にこのままではよくないと意識して、弱い部分から補強、補修することが大事です。そのためのチームを作って準備してもどうしても壁にぶつかります。

 

 その最大の壁は年代間ギャップです

この違いを知らないで進めますとレジスタンスに遭います。注意しなければなりません。

 

一般的には下のように区分されます。

(伝統主義者:1945年以前生まれ)のキーワード

組織への忠誠心、ノートやメモを取る、現金払いが最高、職務に殉じる、階級がリーダーシップの源泉、経験至上主義、女性は家庭に、終身雇用、長時間労働、フィードバック不要、便りがないのが無事な知らせ

 

(ベビーブーマー:1946〜1962年生まれ)のキーワード

ハードワーク、家庭は二の次でも仕事と家庭のバランスは必要、支払いはなるべく遅く、権威に対し好きか嫌いかが明確、命令より合意、チームプレイ、インセンテイブやボーナスによる動機づけ、技術を持つ女性は組織内に、年一回くらいはフィードバックがあっても良い、ワークホリックであるが楽観的

 

(X世代:1963〜1980年生まれ)のキーワード

懐疑的、メカに頼る、独立、貯蓄と投資、バランス第一、能力がないとリードできない、自己保身、挑戦には二の足、フィードバックを好むが、自分がそれを必要とする時のみにしてほしい、男女の差なく機会均等、9時〜5時間のみ仕事する、創造的

 

Y世代:1980〜2000年までの生まれ)のキーワード

変化で困難を避ける、仕事を楽しむ、現実主義で非伝統的、使うために稼ぐ、排他的ではない、コミュニケ―ションはPCなどのテクノロジーで、ルールでの強制は最小限、男女の差が全くないのが当たり前、仕事時間に規準はない、フィードバックは早くしばしばしてほしい

 

 

- | 09:00 | pookmark

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